当下的骄阳似火，犹如建筑企业在市场搏杀的红海沉浮，持续的高温好似考验着建筑人对事业坚守的决心。
2017年时间过半，当会员单位的领导层翻看着各自案头的经营报表时，免不了几家欢喜几家愁， 7月份按常规是企业的年中工作总结时段，比照已下达的经营指标，有几项超额完成了，有多少项基本达标了，又有哪些项的指标未达到计划的比例。差距有多大？原因是什么？数据是经营成效的真实反映，其虽不是管理工作的全貌，但通过对数据的分析，经营者可以找出下半年的工作思路，理清应调整的管理方法。尤其对年初不切实际、不甚清晰的目标，应及时地进行调整，大胆地着手改变，以期更好地完成全年的经营目标，在同行业的竞争中处于有利的态势。
过去的半年，市建协与会员们一起，为行业的健康发展寻求着有效途径和有力支持。在税政调整、市场复杂、竞争加剧的新环境下，市委、市政府也对建筑业的发展提出了新的思路和举措。
在影响施工企业有效管理、创效经营的因素中，外因主要是税收征管核算的预警值比例取消、省厅综合信用体系评分比例的调整、招标投标市场管理的政策性条款变化、各地的区域保护性政策相继出台等，直接导致龙岩企业外部的竞争力受挫、经营管理内部的现金流吃紧，公司财务管理的成本增加等，迫使企业管理对经营思路、项目管控、财税筹划进行相应的改变，甚至在一定的期限内，部分企业的公司经营、资金使用出现了困难。而内因仍是公司自身管理方式的粗放、管理手段的落后、管理意识的保守等。分析各会员企业的具体表现，主要矛盾是：公司发展的定位与政府规划的要求不适应，经营模式的创新与行业发展的要求不适应，综合能力的提升与市场配置的要求不适应，资源整合的能力与项目管理水平的不适应。同质化竞争、小范围抢食现象的普遍存在，严重阻碍龙岩建筑业的健康发展。
那么，我们的出路何在？因各家公司的基因不同、情况不同，虽难求统一的答案，但遵循企业发展的规律，从人、财、机的基本要素进行完善，从天时、地利、人和的综合系统进行配置，认真地开展公司治理的全过程、全方位、全员梳理，把定位合理、架构严密、流程清晰、制度完善、人员合格作为公司系统再造的基础，把资源整合、优势突出、创新模式作为发展的重点，就能够建立起符合各公司实际的基本运营方式，从而实现二次创业，持续成长的新局面。
龙岩市建筑业协会
2017年8月10