8月19日龙岩市建筑业协会配合厦门科城杰管理公司，组织龙岩部分建筑企业走访了福建巨岸建设集团有限公司（注册地：莆田），该企业在2006年底获得建筑业房屋建筑工程施工总承包二级资质后，从2007年承接1.5亿元施工合同到2016年完成施工产值约48亿元，企业经营以较快的速度获得稳健的发展，其管理的奥秘是什么？
通过巨岸集团董事长陈文豹先生的精彩演说，参会的企业家们感到受益匪浅，演说伴有该企业信息化建设的展示和项目技术管理的45条内定标准的有效执行。同时，在企业文化建设方面，通过“四大组织，四项需求”的梳理，形成了该公司能够落地的企业文化特色，强调对员工管理和重视人才的理念，对公司发展起到了积极的促进和保障作用。在落实公司领导者的师范带头下，该企业在管理制度方面的可操作性和落地的实效性，是学习的收获之一。
对建筑业改革的转型升级如何设计？不同的企业有不同的目标，但对于企业经营模式的探索，是企业管理者共同的主题。巨岸集团在经历过经营风险事件，付出了诉讼赔款的代价后，坚定地转变经营模式。多年来坚持项目管理的不挂靠、不转包，探索出公司与项目部、管理层与员工，按比例参股项目投资、各方共同担责的可行方式。实施项目目标管理、共同分享经营效益，变领导者的管理为全员的管理，有效化解经营风险，形成了由各参与者按约定自觉履职、职能部门按规定严格检查、将绩效考核（PK）及时通报的标准化管理，是学习的收获之二。
正如陈文豹董事长所言，企业管理没有最好，只有更好！巨岸今天的成功经验对发展中的同类型企业具有参考价值，但每个企业更应该结合自身的实际情况，创新出适应发展的商业模式和经营机制。通过现场观摩和交流，成森集团、恒亿集团、惠丰建筑、新华夏建工、西安建筑等会员单位表示：在建筑业改革的新形势下，将会更加关注公司治理和文化建设，为实现稳健的企业转型和可持续公司发展而努力前行。
龙岩市建筑业协会
2017.9.1